兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司（以下簡稱一機(jī)集團(tuán)）深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動，以增強(qiáng)核心功能和提升核心競爭力為重點(diǎn)，圍繞科技自立自強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、完善經(jīng)營機(jī)制，出實(shí)招、求實(shí)效。2023年，一機(jī)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入133億元，凈利潤10.05億元，近五年凈利潤平均增長率達(dá)17.87%

聚力技術(shù)攻關(guān)，打造“新域新質(zhì)”科技創(chuàng)新新高地

一是搭建創(chuàng)新平臺加強(qiáng)研發(fā)投入。立足國家戰(zhàn)略需求，堅持科技牽引、創(chuàng)新驅(qū)動，圍繞18項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)和53項(xiàng)關(guān)鍵能力，整合基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、工程研發(fā)和智能制造全技術(shù)鏈創(chuàng)新資源，推動重組“特種車輛設(shè)計制造集成技術(shù)全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”，建立北京、西安、南京等飛地研發(fā)中心，持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入，2023年研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)7.1%。二是優(yōu)化科研體系激發(fā)創(chuàng)新動能?；谛畔⒒o人化、智能化融合發(fā)展趨勢，打破固有科研組織架構(gòu)和運(yùn)行模式，通過優(yōu)體系、配資源、建機(jī)制，重構(gòu)重建形成“6個技術(shù)部門+3個職能管理部門+1個試裝試驗(yàn)部門+3個異地研發(fā)中心”科研組織架構(gòu)，健全以價值創(chuàng)造、能力貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評價體系，實(shí)施聘請外部專家“背對背”盲評項(xiàng)目等措施，引導(dǎo)科技人員全身心投入科研，充分激發(fā)科技創(chuàng)新動力活力。三是建立協(xié)同機(jī)制開展技術(shù)攻關(guān)。圍繞裝備技術(shù)發(fā)展新要求，通過“走出去+請進(jìn)來”聯(lián)合中國科學(xué)院、北京理工大學(xué)、南京航空航天大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)共同開展特種車輛、新能源、新材料等技術(shù)合作，聚焦基礎(chǔ)研究和前沿性戰(zhàn)略性技術(shù)研究建立協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)合體，共同攻關(guān)95項(xiàng)課題，一批項(xiàng)目獲國家自然科學(xué)“葉企孫”科學(xué)基金等國家級資金支持。

優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，推進(jìn)“一機(jī)特色”產(chǎn)業(yè)協(xié)同新發(fā)展

一是聚焦“數(shù)字一機(jī)”推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。主動適應(yīng)制造業(yè)智能化、綠色化、高端化發(fā)展趨勢，組建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司開展平臺和節(jié)點(diǎn)建設(shè)，形成“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺＋智改數(shù)轉(zhuǎn)＋北斗應(yīng)用與網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)＋數(shù)據(jù)云服務(wù)＋物聯(lián)終端研發(fā)制造”業(yè)務(wù)發(fā)展體系，2023年完成集成設(shè)備巡檢管理和防偽追溯功能與二級節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)貫通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)100%安全準(zhǔn)確，獲評工業(yè)和信息化部“國家級”特色專業(yè)型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)示范平臺。二是聚焦“創(chuàng)新一機(jī)”培育發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)。用好用足地域資源優(yōu)勢，圍繞風(fēng)電、氫能、電池、高端機(jī)床等16個方向主動培育戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)聚焦高性能碳纖維及其復(fù)合材料、高性能復(fù)雜裝甲構(gòu)件激光制造、低成本高效率復(fù)雜構(gòu)件增材制造等前沿科技開展研究論證，風(fēng)電少齒差減速器項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破、完成樣機(jī)研制，重卡集成電驅(qū)橋完成試驗(yàn)具備批生產(chǎn)條件。三是聚焦“效益一機(jī)”強(qiáng)化提質(zhì)增效。持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，完成5戶困難及虧損子企業(yè)專項(xiàng)治理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)6戶參股股權(quán)退出。統(tǒng)籌推動上市公司高質(zhì)量發(fā)展，將社會責(zé)任、環(huán)境責(zé)任、安全責(zé)任、價值責(zé)任等納入管理重點(diǎn)，內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)股份有限公司ESG報告在“航天航空與國防Ⅲ行業(yè)”80家上市公司名列第一。2023年一機(jī)集團(tuán)全員勞動生產(chǎn)率，同比增長9.72%。

完善經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)生動力塑造現(xiàn)代新國企

一是全面構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制。進(jìn)一步壓緊壓實(shí)集團(tuán)本級和子公司兩級領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營管理責(zé)任，推動任期制契約化管理在經(jīng)理層、中層干部層面同步實(shí)施，實(shí)現(xiàn)100%全覆蓋。突出能上能下，選拔競聘任用31名中層領(lǐng)導(dǎo)人員的同時，加大末等調(diào)整和不勝任退出力度，推行業(yè)務(wù)分類試點(diǎn)評比、業(yè)績考評，實(shí)現(xiàn)所屬子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績評價試點(diǎn)覆蓋面60%以上，2023年末等調(diào)整和不勝任退出30人，退出率6.8%。二是健全更加靈活高效的收入分配機(jī)制。及時出臺《深化科技創(chuàng)新實(shí)施意見》，重點(diǎn)面向科研一線和技術(shù)人員加大科技創(chuàng)新激勵，推動“項(xiàng)目跟投、效益分紅、項(xiàng)目對賭、超額利潤分享”等一批中長期激勵舉措落地，2023年兌現(xiàn)激勵金額1900余萬元，實(shí)施工資總額單列3600萬元，有效激發(fā)科技人才干事創(chuàng)業(yè)熱情。三是優(yōu)化完善人才發(fā)展機(jī)制。加快推進(jìn)“人才飛地”建設(shè)，累計引進(jìn)高層次科技人才103名。制定人才發(fā)展37條措施，完善“卓越工程師”培養(yǎng)機(jī)制，充分暢通各類人才發(fā)展通道，2023年入選中央企業(yè)“大國工匠”培養(yǎng)支持計劃1名，新增國家高技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎1名、全國技術(shù)能手5名、“中央企業(yè)技術(shù)能手”1名、自治區(qū)“草原英才”計劃9名。