整治形式主義為基層減負(fù)很難一蹴而就，需要系統(tǒng)施治、多措并舉，以久久為功的韌勁，拿出真舉措、硬辦法，讓基層減負(fù)減得真、減得實(shí)，真正讓廣大基層干部可感、可觸減負(fù)成果。

明確權(quán)責(zé)清單，保障工作良性運(yùn)轉(zhuǎn)。一段時(shí)間以來(lái)，“越到基層事越多”的現(xiàn)象十分突出，部分行業(yè)主管部門(mén)片面強(qiáng)調(diào)屬地管理責(zé)任，將自己的工作職責(zé)層層傳遞、工作任務(wù)層層轉(zhuǎn)嫁給基層，基層干部因?yàn)槠Ｓ诒济?、事倍功半，不僅工作質(zhì)量大打折扣，還極大程度削弱了基層干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。整治形式主義為基層減負(fù)，需要明確各級(jí)權(quán)責(zé)清單，破除權(quán)責(zé)不對(duì)等的“怪圈”，防止上級(jí)部門(mén)向基層“甩鍋”。特別是由多部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展的工作，要堅(jiān)持實(shí)事求是、因地制宜、合理分工，讓成員單位都能夠各司其職、各盡其責(zé)，形成良性運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，激發(fā)工作合力，確保各項(xiàng)工作任務(wù)高質(zhì)高效圓滿(mǎn)完成。

聚焦問(wèn)題短板，提升基層綜合實(shí)力。要積極暢通與基層部門(mén)及干部職工的溝通聯(lián)系渠道，綜合運(yùn)用座談了解、調(diào)研走訪(fǎng)、問(wèn)卷調(diào)查、征求意見(jiàn)等方式，摸清并掌握基層易發(fā)多發(fā)的形式主義、官僚主義表現(xiàn)形式及存在問(wèn)題，全方位找準(zhǔn)找實(shí)影響基層干部抓落實(shí)、謀發(fā)展的客觀阻力，并有針對(duì)性地建立操作性強(qiáng)、可行度高的基層“減負(fù)清單”。對(duì)工作落實(shí)過(guò)程中不適應(yīng)基層實(shí)際、需要在制度建設(shè)上進(jìn)行優(yōu)化的事項(xiàng)，要對(duì)癥下藥開(kāi)“良方”減小“摩擦力”。對(duì)需要人、財(cái)、物等支持的基層工作，要加強(qiáng)與行業(yè)主管部門(mén)的信息互通，共同協(xié)助解決基層“巧婦難為無(wú)米之炊”“小馬拉大車(chē)”的工作困境。對(duì)整治形式主義為基層減負(fù)中各級(jí)各部門(mén)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和有效做法，要及時(shí)融入到制度建設(shè)當(dāng)中，讓基層干部能夠長(zhǎng)期運(yùn)用并堅(jiān)持下去。

堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。要樹(shù)立重一線(xiàn)、重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重公認(rèn)的選人用人導(dǎo)向，以建設(shè)政治過(guò)硬、適應(yīng)新時(shí)代要求的高素質(zhì)干部隊(duì)伍為主線(xiàn)，大力選拔任用能干事、想干事、干成事的干部，同時(shí)要始終堅(jiān)持把一線(xiàn)選人用人導(dǎo)向貫穿于干部考察識(shí)別、培養(yǎng)鍛煉、選拔任用中，讓優(yōu)秀年輕干部在基層一線(xiàn)“經(jīng)風(fēng)雨、磨意志、強(qiáng)筋骨、增才干”，不斷提升基層干部隊(duì)伍活力。要提升激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)等制度的“兌現(xiàn)率”，對(duì)失職失責(zé)、得過(guò)且過(guò)的干部嚴(yán)肅處理，讓推諉扯皮、躺平擺爛的干部無(wú)處容身，讓敢于擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取的干部勇氣更足、幸福感獲得感更強(qiáng)，以風(fēng)清氣正的政治生態(tài)鞏固基層減負(fù)實(shí)效。（洱源縣煉鐵鄉(xiāng)紀(jì)委  蒙建業(yè)  劉靜）