作者：中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng) 任興磊

中小企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐，也是推動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新和創(chuàng)造大量就業(yè)的積極要素。中小企業(yè)在這創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的時(shí)代，以“深耕細(xì)分領(lǐng)域”為特色向下扎根、向上開(kāi)花、終結(jié)碩果，它們的身上迸發(fā)出新質(zhì)生產(chǎn)力的創(chuàng)新活力，書(shū)寫(xiě)著產(chǎn)業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的啟示錄，為中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供了專(zhuān)精特新的鮮活樣本。

近日，全國(guó)多地公布第六批國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)名單。梳理這些企業(yè)，發(fā)現(xiàn)了一些共同特點(diǎn)：

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)家是決定性因素。優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的根本，留住人才才是企業(yè)之本。企業(yè)管理者要以善良、愛(ài)心、進(jìn)取的精神去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，以積極的態(tài)度、平等的態(tài)度、關(guān)愛(ài)的語(yǔ)言與員工溝通，營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)氛圍，這就要求管理者學(xué)會(huì)尊重人才。騰博新材料的創(chuàng)始人柯榮富非常注重企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)做的新、美、實(shí)；集體熱愛(ài)學(xué)習(xí)，員工精神狀態(tài)好，辦公區(qū)、車(chē)間的文化條幅、新年對(duì)聯(lián)都是他和員工一起創(chuàng)作的。他們視野向外，快速引進(jìn)各種人才；同時(shí)視野向內(nèi)，布局長(zhǎng)遠(yuǎn)，團(tuán)結(jié)培養(yǎng)內(nèi)部人才，扎根一線(xiàn)，持續(xù)發(fā)力，成為企業(yè)最值得珍視的財(cái)富。

企業(yè)家注定是心懷夢(mèng)想、承擔(dān)責(zé)任、肩負(fù)使命的一個(gè)群體，既要為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，又要為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)家通過(guò)創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值，這不僅僅是把生產(chǎn)要素組合并創(chuàng)造性地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，更重要的是以責(zé)任擔(dān)當(dāng)來(lái)創(chuàng)造就業(yè)、彌補(bǔ)市場(chǎng)短板、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。可以說(shuō)，以“專(zhuān)精特新”為代表的中小企業(yè)家們以“敢為天下先”的勇氣與魄力，以“當(dāng)驚世界殊”的志向與豪情，積極作為，勇于擔(dān)當(dāng)，正在成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)浩瀚星空里最亮的星。

以科技創(chuàng)新為內(nèi)核，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)跑。今天的中小企業(yè)，走上“專(zhuān)精特新”之路，無(wú)一不是堅(jiān)持用奮斗拼搏的精神推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在立與破的轉(zhuǎn)型升級(jí)中彰顯勇氣魄力，在呼與應(yīng)的產(chǎn)品創(chuàng)新中踐行使命，在謀與干的有機(jī)統(tǒng)一中探尋價(jià)值意義。它們把握機(jī)遇，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推進(jìn)企業(yè)在行業(yè)中立足，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)跑。

從這些企業(yè)的發(fā)展情況看，它們無(wú)一不具備硬核研發(fā)實(shí)力，并能敏銳地捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，堅(jiān)定且專(zhuān)注地投入，從而在細(xì)分賽道中脫穎而出。

起步于浙江蘭溪的巨江電源科技，并非從一開(kāi)始就獲得各種資本的加持，而是以人才和技術(shù)為內(nèi)核，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中摸爬滾打，滾動(dòng)式發(fā)展起來(lái)，經(jīng)過(guò)至少十年時(shí)間的積累，才成為蓄電池研發(fā)細(xì)分領(lǐng)域的龍頭。

相比早年資本催熟之下的商業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，再對(duì)比今天各種資金和資源催化，不得不佩服這些專(zhuān)精特新“小巨人”在有限資源條件下的發(fā)展定力，以及區(qū)域獨(dú)特創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化和科創(chuàng)生態(tài)之下的發(fā)展魄力和潛力。

這些企業(yè)堅(jiān)持“摸著石頭過(guò)河”，不墨守成規(guī)，大膽假設(shè)、小心求證，發(fā)現(xiàn)真問(wèn)題，尋求真答案。在創(chuàng)業(yè)前期倚重自身所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，特別是周?chē)漠a(chǎn)業(yè)鏈，并在發(fā)展過(guò)程中不斷通過(guò)觸角來(lái)獲得人才、資金、技術(shù)等要素，強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也不斷助推產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。發(fā)展到一定規(guī)模，它們開(kāi)始反哺區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)吸引了更多人才、資本和產(chǎn)業(yè)資源。

企業(yè)要掌握“獨(dú)門(mén)絕技”，政府更要“精準(zhǔn)滴灌”。作為中小企業(yè)中的優(yōu)秀代表，這些企業(yè)堅(jiān)持實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)，牢記“國(guó)之大者”，始終堅(jiān)持服務(wù)國(guó)家、服務(wù)大局，專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)，強(qiáng)化主業(yè)優(yōu)勢(shì)，不僅深度參與了國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略等的落地實(shí)施，更是提升經(jīng)濟(jì)韌性、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平提升的核心力量。

每一家企業(yè)都是從小做起，可以說(shuō)是想盡千方百計(jì)，吃盡千辛萬(wàn)苦，從“小企業(yè)”到“小巨人”、從“獨(dú)木”到“萬(wàn)畝森林”，他們成長(zhǎng)不易、發(fā)展艱難，這條路艱辛而不易。不是每一家企業(yè)最后都要以規(guī)模取勝。有“獨(dú)門(mén)絕技”的企業(yè)，才能夠乘風(fēng)破浪，才有做大做強(qiáng)的機(jī)會(huì)。

今天的世界，挑戰(zhàn)多、機(jī)會(huì)更多，新時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者們身處前所未有的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)，中小企業(yè)家群體優(yōu)勢(shì)明顯。因此，并非一定要堵在一個(gè)擁擠的賽道里，找到自己真正擅長(zhǎng)的事情，并將它做到極致，可能更容易成就一番事業(yè)。

專(zhuān)精特新企業(yè)的成長(zhǎng)，離不開(kāi)政策的支持和各級(jí)政府的培育。這些企業(yè)所在區(qū)域的政府相關(guān)部門(mén)求真務(wù)實(shí)，及時(shí)了解企業(yè)訴求痛點(diǎn)，真實(shí)掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，為企業(yè)發(fā)展提供真金白銀的支持。積極推動(dòng)主體梯度培育，堅(jiān)持企業(yè)創(chuàng)新主體地位，強(qiáng)化創(chuàng)新中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等平臺(tái)建設(shè)，提高科技成果轉(zhuǎn)化效率。不斷完善公共服務(wù)，引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)要素資源向中小企業(yè)加速集聚，保障產(chǎn)業(yè)生態(tài)穩(wěn)定。

此外，今天的專(zhuān)精特新企業(yè)也給地方政府在招商引資方面提供了重要啟示：任何時(shí)候都不要忽視了本土“小、新、美、實(shí)、強(qiáng)”的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)一支支精兵強(qiáng)將攜顛覆性的創(chuàng)新力量切入新賽道，可能帶來(lái)真正的產(chǎn)業(yè)變革，連帶著改寫(xiě)它所在地域的競(jìng)爭(zhēng)格局，一定會(huì)令人期待。

總之，“大象起舞”的時(shí)代，更需要“螞蟻雄兵”。祝福每一個(gè)走在專(zhuān)精特新路上的中小企業(yè)。