考核貴在精準，也難在精準。組織部門作為管黨治黨、選人用人的重要職能部門，要用好用準政績考核“指揮棒”，匡正干的方向、激發(fā)干的動力、匯聚干的合力，為中國式現(xiàn)代化提供堅強組織保障。

校準考核“標尺”，精準完善指標。“考什么”很大程度上決定了“干什么”，考核指標是政績考核的核心內(nèi)容。要聚焦推進中國式現(xiàn)代化中心任務(wù)，確保黨和國家中心工作推進到哪里，政績考核就跟進到哪里，始終做到服從和服務(wù)于黨中央重大決策部署。要突出考核重點，認真貫徹落實《整治形式主義為基層減負若干規(guī)定》要求，精簡考核事項，防止指標設(shè)置過多過濫、脫離實際。一方面，要強化共性指標，聚焦德才兼?zhèn)?、以德為先，重點考核干部的政治素質(zhì)是否過硬，政績觀念是否正確，人民群眾是否滿意，工作實績是否突出；另一方面，要突出個性差異，因地制宜、因崗而異，立足本地資源稟賦、重點工作，結(jié)合不同部門發(fā)展現(xiàn)狀、功能定位等，切實讓考核指標可操作、可落實、可推進。

優(yōu)化考核“間距”，精準改進方式。一分部署，九分落實，政績考核重點在考準、考實。尤其在年度考核時，難免存在個別自吹自擂的“孔雀”式干部，把子虛烏有的“假績”當成“真績”，把華而不實的“盆景”說成“森林”，捏造“泡沫政績”。要按照全方位、多角度、深層次要求，杜絕“唯臺賬是舉、以材料論英雄”的觀念，堅持日?？己撕湍甓瓤己讼嘟Y(jié)合，充分運用巡視巡察、審計等多種方式相補充，將傾聽群眾的意見建議貫穿于全過程，避免“走馬觀花”，力戒形式主義。在日?？己酥校∪畔⑹占c反饋、督促指導等運轉(zhuǎn)機制，在經(jīng)常性、有原則地近距離接觸中掌握干部的“新情況”。要深化分類考核，對不同層級、不同崗位的干部分別設(shè)置考核方式，精準化差異化制定標準。

延伸考核“坐標”，精準運用結(jié)果。政績考核是方式，并非目的，為民造福才是關(guān)鍵。要強化綜合分析，將考核結(jié)果與選人用人、評先評優(yōu)、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、問責追責等結(jié)合起來，對于實干擔當者大膽使用，對于敷衍了事者監(jiān)督懲戒，解決干多干少、干好干壞一個樣的問題，推動形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的局面。要樹立問題導向，對于考核中發(fā)現(xiàn)的問題，及時研判整改，推進工作落地落細落實，做到以考促改、以核促進。要認真落實“三個區(qū)分開來”，優(yōu)化容錯糾錯機制，堅持具體問題具體分析，該容錯大膽容，該糾偏及時糾，為擔當者擔當、為干事者撐腰，最大限度調(diào)動干部積極性、主動性、創(chuàng)造性，鼓勵廣大干部為建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國貢獻力量。（季心禾）