新形勢下，國有企業(yè)要堅定不移地推進黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，讓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，互相促進，真正發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，從而推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，為社會經(jīng)濟發(fā)展作出應有貢獻。

中建鐵投集團開發(fā)建設有限公司以“黨建+生產(chǎn)”為核心，結(jié)合工作實踐，積極探索黨建工作的創(chuàng)新思路，將其與工程施工生產(chǎn)同謀劃、同部署、同推進，秉持“黨建引領，賦能生產(chǎn)”的核心理念，營造“起步即沖刺，開局即決戰(zhàn)”的熱烈氛圍，激發(fā)全體員工的工作熱情和創(chuàng)造力，以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的意義

推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，本質(zhì)上就是找準黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營在企業(yè)基層的有效結(jié)合點，把基層黨建的政治優(yōu)勢與基層管理的獨特優(yōu)勢有機結(jié)合起來，厚植強大的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

一是以深度融合筑牢發(fā)展根基?；鶎狱h組織是實施上級決策的關鍵環(huán)節(jié)，也是黨的工作和力量的根基。深度融合要求把加強基層黨組織作為長期策略，重點提升組織能力，強化基層隊伍，完善基礎制度，打造具有強大政治功能、組織凝聚力和發(fā)展推動力的戰(zhàn)斗堡壘，將黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為工作執(zhí)行優(yōu)勢，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎。

二是以深度融合強化優(yōu)勢互補。管理是企業(yè)發(fā)展的核心，關鍵在于建立高效、責任明確、制度完善的管理體系，充分發(fā)揮各種資源的價值。推進深度融合，旨在協(xié)同提升管黨治黨和企業(yè)管理的效能，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、相互促進。通過整合基層黨組織功能與管理組織職能、黨建制度與內(nèi)部管理制度、黨建工作責任制與崗位責任制，進一步完善管理制度、優(yōu)化流程、強化基礎，將黨的制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢，提升企業(yè)治理水平。

三是以深度融合凝聚發(fā)展合力。企業(yè)黨建工作應緊密圍繞服務生產(chǎn)經(jīng)營，目的是將黨建融入公司各關鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建黨組織成為領導和融合的陣地。深度融合意味著黨建工作要服務于中心任務，以生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的重點難點為切入點，組織黨員和人才，動員員工共同推動目標實現(xiàn)，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展和競爭優(yōu)勢。

二、推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的途徑

黨建融入中心工作，最有效的組織是項目和班組，最重要的內(nèi)容是體系落地，最關鍵的措施就是發(fā)揮黨組織和黨員的作用，開發(fā)企業(yè)團結(jié)帶領廣大干部員工破僵局、促發(fā)展。

一是固化經(jīng)驗成果，建立總結(jié)提升機制。著力搭建全方位、深層次、立體化的交流共享平臺，公司累計舉辦現(xiàn)場觀摩、座談交流、對標提升、流動指導20余次，推動公司各單位在互聯(lián)共建中實現(xiàn)互學互促、協(xié)同提升，在融合實踐中補齊短板、共克難題。開展工作例會10余次，認真總結(jié)好的經(jīng)驗、新的成果，歸納、整合工作中單一、分散的做法30余條，逐步固化形成標準和規(guī)范，以點連線、以線帶面，切實推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合工作向縱深發(fā)展。

二是突出示范引領，健全評先選優(yōu)機制。堅持抓典型、立標桿、樹樣板，在公司各個領域挖掘推進深度融合的典型經(jīng)驗做法4條，選樹個人、團隊楷模6個，開展“青年先鋒號”“優(yōu)勝班組”創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，獲得相關獎項3項，培育出立得住、叫得響、推得開的特色品牌。堅持突出重點，充分發(fā)揮先進典型示范引領作用，使學先進、趕先進、當先進在公司上下蔚然成風，打造黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的“加速器”。

三是堅持結(jié)果導向，完善價值評估機制。推動深度融合的目的是推動公司基層黨建與基層管理全面進步，融合的成效最終要落實到黨建質(zhì)量提升中、體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績上。要抓住黨建經(jīng)濟責任制這個“牛鼻子”，完善黨建工作量化評價機制，通過黨建責任制與經(jīng)濟責任制有機融合，凸顯黨組織和黨員作用。圍繞基層組織建設、基層隊伍建設、基本制度執(zhí)行、基礎管理工作、改革發(fā)展任務完成情況開展綜合評價3次，建立黨建考核量化評估體系，實現(xiàn)黨員、黨支部、黨組織的差異化評價，推動融合成效可量化、具體化，成果看得見、摸得著。

黨旗高擎，行動如炬，要矢志不渝地堅守黨對企業(yè)的堅強領導，鑄就絕對忠誠的政治靈魂，將黨建的璀璨光輝精準投射至生產(chǎn)經(jīng)營中，確保企業(yè)的發(fā)展始終沿著正確的航向破浪前行。

（中建鐵投集團開發(fā)建設有限公司 李昊）