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廣州煙草:以“六有”格局全面提升軟實力建設(shè)

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。廣州市煙草專賣局(公司)(以下簡稱“廣州煙草”)以提升企業(yè)軟實力為目標(biāo),貫徹落實國家的政策要求,打造了廣州煙草軟實力“六有”格局,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為中國式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)廣州煙草力量。

有戰(zhàn)略。廣州煙草堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo),始終把堅定擁護(hù)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”作為最高政治原則和根本政治責(zé)任,充分發(fā)揮黨組把方向、管大局、保落實的作用。牢記“國之大者”,緊緊錨定高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù),立足新發(fā)展階段,把握時代脈搏,結(jié)合自身資源稟賦和發(fā)展基礎(chǔ),制定了“走在前列”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略,以“1個戰(zhàn)略定位、3個戰(zhàn)略基點、6大戰(zhàn)略目標(biāo)、8大戰(zhàn)略支柱”進(jìn)一步明確了企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo),為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了堅強(qiáng)有力的政治保障和戰(zhàn)略規(guī)劃。

有文化。廣州煙草堅定文化自信,切實增強(qiáng)“文化強(qiáng)煙”的責(zé)任感、使命感、緊迫感,將長期經(jīng)營管理活動中形成的被全體員工共同遵守的價值理念、行為規(guī)范提煉為“實創(chuàng)精進(jìn) 善和樂美”企業(yè)文化理念。既與國家局“國家利益至上 消費(fèi)者利益至上”行業(yè)共同價值觀、省局“卓 行 和”文化一脈相承,又將企業(yè)文化置于企業(yè)改革發(fā)展的大局中去謀劃、思考和推進(jìn),全面融入企業(yè)倡導(dǎo)的發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念,讓干部職工從內(nèi)心深處認(rèn)知、認(rèn)可、認(rèn)同“實創(chuàng)精進(jìn)”的價值取向和“善和樂美”的精神追求。同時,將集聚多媒體、數(shù)字交互和實時展示等技術(shù)的企業(yè)文化中心升級為企業(yè)文化傳播的重要平臺,構(gòu)筑起堅實的文化陣地,企業(yè)文化軟實力進(jìn)一步增強(qiáng)。

有品牌。廣州煙草積極打造以“強(qiáng)根鑄魂”為核心的黨建支部品牌矩陣、“穗煙清風(fēng)”廉潔文化品牌、“冬日暖陽”志愿服務(wù)品牌、“青草”共青團(tuán)品牌和“雁成長”人才培養(yǎng)品牌,成立“李俊毅勞模創(chuàng)新工作室”、“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”創(chuàng)新工作室和“穗煙映像”新媒體工作室,對內(nèi)增強(qiáng)了員工認(rèn)可度,對外樹立了良好的企業(yè)形象。以“冬日暖陽”志愿服務(wù)隊為例,建成基層志愿服務(wù)隊12支、志愿服務(wù)基地3個、愛心驛站1個,援建全市首個農(nóng)村長者暖心飯?zhí)谩Ⅻh建文化公園、“冬日暖陽”運(yùn)動健身中心等惠民工程。積極組織員工參與社會志愿服務(wù),定期開展慰問探訪孤寡老人和助學(xué)支教等活動,服務(wù)足跡遍布全市各區(qū)。近年來多次被廣州市志愿者協(xié)會授予“最佳公益企業(yè)”“優(yōu)秀黨員義工團(tuán)隊”“最佳志愿組織”等稱號,企業(yè)社會形象顯著提升。

有家園。廣州煙草先后制定了《“穗煙一家人 黨群心連心”主題活動實施方案》《“同心建家園 聚力促發(fā)展”主題活動實施方案》,搭建“黨群心連心”互動平臺,實施“聽民心、順民心、貼民心、連民心”四項措施,大力構(gòu)建善和樂美穗煙家園。一以貫之、堅定不移地推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨,堅定不移地推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭,堅持選人用人正確導(dǎo)向,規(guī)范開展干部選拔、干部交流等工作,公開公正選人用人,讓員工的獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障,廣州煙草善和樂美、風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境更可持續(xù)。

有機(jī)制。廣州煙草圍繞“打造高質(zhì)量黨建示范樣板”目標(biāo),構(gòu)建以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展的長效機(jī)制。圍繞人才高地建設(shè),構(gòu)建“11237”人才激勵政策體系,即實施“一張藍(lán)圖繪到底、一場套改定基調(diào)、兩項積分激活力、三支隊伍強(qiáng)支撐和七條通道搭舞臺”的人才發(fā)展戰(zhàn)略,為員工搭建起“人人出彩”的干事創(chuàng)業(yè)廣闊舞臺。圍繞創(chuàng)新標(biāo)桿改革,出臺《創(chuàng)新成果積分制管理辦法》、“首席數(shù)據(jù)官”等制度,開展專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作,實施“墩苗”計劃,構(gòu)建“頭雁引領(lǐng)、群雁齊飛、雛雁豐翼”格局,軟實力發(fā)展機(jī)制不斷完善。

有創(chuàng)新。廣州煙草緊跟人工智能時代大潮,大力推進(jìn)自然語義知識圖譜科技項目,打造垂域AI大模型架構(gòu),推動各類業(yè)務(wù)場景創(chuàng)新。實施“AI+”項目,承接廣東省局(公司)數(shù)字化應(yīng)用“8+X”創(chuàng)新課題,全力打造“922”客戶服務(wù)、消費(fèi)者服務(wù)、品牌培育、市場態(tài)勢感知“四大體系”,探索“數(shù)字興農(nóng)”零售新模式,搭建20buy平臺。深化行政審批制度改革,首創(chuàng)行政許可自助服務(wù)終端機(jī);建立全國地級市首個公安、煙草涉煙違法犯罪情報研判中心;率先建設(shè)數(shù)字檔案室。越來越多員工入選全省高層次創(chuàng)新人才、青托人才等各類人才庫,助力廣州煙草改革攻堅、自主創(chuàng)新能力全面增強(qiáng)。

廣州煙草堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo),以政治引領(lǐng)為根本,以戰(zhàn)略引領(lǐng)為導(dǎo)向,以文化引領(lǐng)為核心,以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力,以風(fēng)險抵御為保障,以履行社會責(zé)任為己任,以輿論引導(dǎo)為載體,讓軟實力建設(shè)更加全面、更有韌性、更可持續(xù)。(廣州市煙草專賣局(公司) 陳妍 張凡)

[責(zé)任編輯:魏飛]