南京市河西新城區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營控股（集團）有限責(zé)任公司（以下簡稱“集團”）業(yè)務(wù)范圍覆蓋了房地產(chǎn)開發(fā)、工程代建、園林綠化、會議展覽、酒店管理、市政養(yǎng)護、物業(yè)運營和產(chǎn)業(yè)投資等多個業(yè)務(wù)板塊，形成了以開發(fā)建設(shè)和城市運營為主業(yè)，產(chǎn)業(yè)投資為支撐的“雙主業(yè)一支撐”格局。

集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型以構(gòu)建“平臺河西、數(shù)字河西、生態(tài)河西”為目標(biāo)，聚焦強化平臺戰(zhàn)略、優(yōu)化城市綜合服務(wù)、突破主營業(yè)務(wù)、加強內(nèi)部垂直管控、深化大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略等方面做強核心業(yè)務(wù)。規(guī)劃了共計38個信息化項目，目前已完成和建設(shè)中項目36個，籌備啟動2個。涵蓋了20個領(lǐng)域共計85項業(yè)務(wù)能力，支持覆蓋率由數(shù)字化轉(zhuǎn)型初啟時的不到20%已提升至超過85%。根據(jù)南京市國資委市屬集團數(shù)字化能力成熟度評估結(jié)果，集團處于數(shù)字化加速階段，信息系統(tǒng)建設(shè)已取得初步成效，處于市國資企業(yè)的領(lǐng)先方陣。

以內(nèi)控管理升級促進國資監(jiān)管工作不斷深化

結(jié)合制度建設(shè)成果，集團打造了包含智慧辦公、智慧財務(wù)、智慧人力、智慧安全生產(chǎn)等場景的垂直管控平臺，全面推動管理流程再造，深度驅(qū)動管理模式轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。通過強化集團財務(wù)集中管控，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)融合及管控一體化、構(gòu)建企業(yè)人力資本分析體系和安全生產(chǎn)管理的數(shù)字化，全面驅(qū)動管理模式轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。統(tǒng)一協(xié)同管理平臺作為集團與子公司間統(tǒng)一協(xié)作、互聯(lián)互通的系統(tǒng)，以協(xié)同信息管理為核心，全面實現(xiàn)了集團內(nèi)部各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互與流轉(zhuǎn)。與集團16個系統(tǒng)實現(xiàn)對接，提供統(tǒng)一身份認(rèn)證、單點登錄、統(tǒng)一待辦、統(tǒng)一消息等服務(wù)，實現(xiàn)集團信息處理統(tǒng)一入口。財務(wù)板塊系統(tǒng)平臺形成以業(yè)財系統(tǒng)為前端，稅務(wù)系統(tǒng)和資金系統(tǒng)為支撐，核算系統(tǒng)為基座的集團整體財務(wù)管理系統(tǒng)架構(gòu)。統(tǒng)一集團財務(wù)管理模式和財務(wù)流程，加強財務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)信息的能力，形成了業(yè)務(wù)到財務(wù)的自動化和數(shù)據(jù)閉環(huán)。監(jiān)控模式的司庫管理已初具成效，成為南京市屬國有企業(yè)司庫體系建設(shè)試點單位之一。投資管理平臺實現(xiàn)了投資業(yè)務(wù)投前、投中、投后到退出的全流程管理，實現(xiàn)集團全投資業(yè)務(wù)覆蓋，滿足國資監(jiān)管要求的同時提高集團對各子公司投資業(yè)務(wù)的管控。系統(tǒng)包括儲備項目、預(yù)算管理、上會決策、投中管理、投后管理、退出管理等多個模塊。

助力重點業(yè)務(wù)板塊數(shù)字化轉(zhuǎn)型

優(yōu)化公園運營管理能力。通過引入智能化、信息化的管理方式，2024年上半年累計進行公園巡查任務(wù)9679條，上報問題1786個，綠化養(yǎng)護任務(wù)902個，形成養(yǎng)護周報276條，實現(xiàn)了對公園各項工作的實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析和科學(xué)決策。打造8大公園統(tǒng)一對外游客服務(wù)小程序，為游客提供游前、游中、游后一站式服務(wù)。針對8大公園50余個景觀景點，打造八園全覽、虛擬游園、推薦路線、多維景點介紹等功能，方便游客暢游景區(qū)；上線8類100余項園內(nèi)服務(wù)，打造公園導(dǎo)覽、掃碼用車、主題活動等功能，為游客提供全方位便捷服務(wù)。

強化開發(fā)板塊運營管理能力。實現(xiàn)了制度與系統(tǒng)的嵌入式融合，打造集團開發(fā)板塊的標(biāo)準(zhǔn)化、在線化、數(shù)字化。在系統(tǒng)內(nèi)落地了15套審批權(quán)責(zé)，實現(xiàn)177個業(yè)務(wù)場景的覆蓋，業(yè)務(wù)審批事項月均5390余條，管理效率同比提升80%。聚焦工程質(zhì)量、進度和安全管理等核心領(lǐng)域，圍繞現(xiàn)場的樣板管理、工序驗收、材料管理、安全活動等20余項重點管理內(nèi)容，搭建工程現(xiàn)場多方協(xié)作管理平臺。實現(xiàn)了11個在建工程項目的覆蓋，合作單位數(shù)51家，上線試運行半年時間累計完成質(zhì)量問題閉環(huán)2754條，安全管理4636條。加快推動工程項目智能建造，推進全周期BIM應(yīng)用、高預(yù)制裝配和機器人等技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，全面提高施工質(zhì)量和效率。

持續(xù)推動會展板塊應(yīng)用服務(wù)。積極創(chuàng)新探索線上線下雙線融合辦展，以綠色低碳轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向，加快南京國際博覽中心由傳統(tǒng)老場館向綠色、節(jié)能的“智慧場館”改造升級，同時致力于打造數(shù)字會展新生態(tài)、提升數(shù)據(jù)資源協(xié)同能力，讓數(shù)字化充分為公司業(yè)務(wù)發(fā)展賦能增效。實施電氣設(shè)備等數(shù)智化改造，公司減少了約70%巡檢人員；通過使用樓宇自控系統(tǒng)，全年節(jié)約電量85.8萬度、電費77.22萬元；通過對地下停車場進行智慧照明節(jié)能改造，全年照明節(jié)能70%以上，全年節(jié)約電費超97萬元。

強化數(shù)據(jù)能力體系建設(shè)

圍繞數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)、管理模式轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，集團持續(xù)推進數(shù)據(jù)藍圖規(guī)劃、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺等方面的體系化建設(shè)。在數(shù)據(jù)治理方面，對集團沉淀的信息化數(shù)據(jù)進行整合，構(gòu)建了統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，累計納管8485張數(shù)據(jù)表以及159665個數(shù)據(jù)字段的元數(shù)據(jù)信息，各系統(tǒng)元數(shù)據(jù)完備率從治理前的37.72%提升到91.17%，治理成效顯著。

在數(shù)據(jù)資產(chǎn)方面，從多主題、多維度對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行智能化的分析、預(yù)警及可視化展示，累計納管并通過資產(chǎn)目錄門戶發(fā)布集團已建16套業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)表共計6793條，涵蓋字段135191個，全面加快集團數(shù)據(jù)資產(chǎn)的有序匯聚、深度共享、關(guān)聯(lián)分析、高效利用。

穩(wěn)固基礎(chǔ)資源和網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)

在穩(wěn)固基礎(chǔ)資源和網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)方面，目前集團已實現(xiàn)內(nèi)網(wǎng)云化部署，加強云基礎(chǔ)計算、存儲和網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè)，在用各類云主機、服務(wù)器超200臺，系統(tǒng)間接入服務(wù)接口103個，月均服務(wù)請求30余萬次。建立了集團信息安全管理規(guī)范體系，完善數(shù)據(jù)安全分類分級和風(fēng)險評估機制，建立主機、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)層面的綜合運維監(jiān)控能力。實時監(jiān)測企業(yè)數(shù)據(jù)的流動趨勢、安全狀態(tài)和風(fēng)險變化情況，動態(tài)調(diào)整各類安全防護策略，打造“云-網(wǎng)-端”一體化安全防護盾牌，為成為“一流城市綜合服務(wù)運營商”提供支撐。

責(zé)編：程靜靜／美編：石 玉