國企黨建是國有企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”，黨建聯(lián)建是探索國企相關(guān)各方強化聯(lián)動、優(yōu)勢互補的有效方法。黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力，浙江省交通集團高速公路溫州管理中心聯(lián)合溫州區(qū)域高速公路相關(guān)單位共同開展黨建聯(lián)建，發(fā)揮組織互促和載體互用的作用，通過“三三”工作舉措，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。

攥指成拳，三個理念促共識。打破資源壁壘，樹立“資源共享”理念。央企、省屬國企及市屬國企在黨的建設方面擁有豐富的資源，包括黨建活動場地、教育培訓資料、先進經(jīng)驗等。通過區(qū)域化共享機制，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。統(tǒng)籌利用各成員單位黨建活動陣地、培訓教育資源，圍繞交通行業(yè)重要政策、重大活動、重點工作，適時共同組織主題鮮明的黨建活動。黨建資源的共享還有助于促進不同企業(yè)文化的建設與融合。通過共同開展紅色宣講活動和紅色服務月活動，不僅增強了相互之間的理解和信任，也為區(qū)域高速公路的協(xié)同發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

聚焦工作重點，強化“項目共建”理念。共建理念強調(diào)各聯(lián)建單位在黨建工作中的協(xié)同創(chuàng)新與項目推進。通過聯(lián)合策劃和實施具有創(chuàng)新性、實效性的黨建活動，集中優(yōu)勢資源，形成合力，推動黨建工作的深入開展。各成員單位每年向輪值主席單位提交1—2項存在的困難和問題，經(jīng)共同研究明確本年度成員單位共建任務，共同發(fā)力逐條解決，確保各項共建任務落實到位，形成難題同解、大事同辦的新局面。聚焦重點合作項目，集思廣益推動黨建工作創(chuàng)新，以任務為載體促使各聯(lián)建單位形成更加緊密的協(xié)作關(guān)系。

強化職責意識，落實“服務共促”理念。共促理念強調(diào)各聯(lián)建單位在黨建工作中強化職責意識，提升服務水平。緊扣運營管理主責主業(yè)，聚焦交通運營體制改革，以經(jīng)營創(chuàng)效為主線，搭建1個交流合作平臺。強化聯(lián)動機制，在突發(fā)事件應急處置、集約化施工、養(yǎng)護病害治理等專項工程方面實現(xiàn)協(xié)同配合，提升交通應急保障能力和服務品質(zhì)。組織人員外出考察學習機電、隧道、路面等先進管理技術(shù)，促進業(yè)務共同進步、共同發(fā)展。

精雕細琢，三項舉措謀落實。一是推進區(qū)域聯(lián)席會議輪值制度。各黨建聯(lián)建單位積極探索區(qū)域高速公路黨建聯(lián)建的長效合作機制，通過召開聯(lián)席會議，發(fā)揮輪值主席作用，強化區(qū)域成員單位交流互動。

二是制定“區(qū)域聯(lián)絡員”制度。各成員單位分別明確一名“區(qū)域聯(lián)絡員”，堅持經(jīng)常聯(lián)系、定期通報情況，傳遞信息、及時匯總各成員單位意見建議，有針對性地向輪值主席單位提出活動建議，每年匯總形成區(qū)域黨建工作報告。

三是實施聯(lián)建成效評價制度。黨建聯(lián)建單位每年開展1次綜合評估，通過召開專題會議、發(fā)放問卷調(diào)查、黨員座談交流等方式，對上年度黨建聯(lián)建成果成效進行全面評價，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、改善提升，不斷提高黨建聯(lián)建工作質(zhì)效。

以學促干，三條路徑激活力。一是品牌塑造與推廣。通過打造品牌特色、樹立品牌標桿、發(fā)揮品牌合力，實現(xiàn)黨建與業(yè)務融合。浙江省交通集團高速公路溫州管理中心以黨組織為紐帶，在公路保暢、稽查打逃、企業(yè)文化、智能收費、交旅融合等方面聯(lián)建共建，改變了以往單打獨斗的管理模式，形成了涵蓋整個溫州高速公路里程的“協(xié)作圈”，有效提升了高速公路的運營質(zhì)量。

二是經(jīng)驗交流與培訓。經(jīng)驗交流與培訓是提升黨建工作水平的重要途徑。通過組織經(jīng)驗交流會、研討會、培訓班等活動，各聯(lián)建單位可以相互學習、借鑒和分享在黨建工作中的成功經(jīng)驗和做法。以聯(lián)建平臺為載體，通過召開溫州高速公路運營管理聯(lián)席會議、加強數(shù)智標準化云收費站建設、開展文化參觀交流研討活動等，促進黨建聯(lián)建擴面提質(zhì)。同時，加強線上線下聯(lián)動學習，研發(fā)主題教育學習模塊，把理論學習、調(diào)查研究、檢視整改、宣傳引導等特色做法在新媒體平臺呈現(xiàn)。

三是項目供給與合作。堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，將黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展勝勢。堅持黨建工作與年度重點任務同部署同謀劃，堅持清單化管理、責任化督辦、閉環(huán)式落實、制度性鞏固，全面落實“揭榜掛帥”黨建項目責任制。圓滿完成“交通迎亞運”站點云收費建設、道路通勤保障和路域美化工程項目。

（作者單位：浙江省交通集團高速公路溫州管理中心）