國網(wǎng)湖州供電公司配電工程分公司（以下簡稱“配電工程分公司”）深入貫徹黨的二十大精神，以黨建為引領，聚焦配電網(wǎng)工程建設的重點難點，創(chuàng)新構建“六位一體”安全質量管理體系，在全面提升工程建設質量的同時，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了堅實支撐。
有方向，黨建引領目標明確。配電工程分公司始終將黨的全面領導貫穿配電網(wǎng)工程建設全過程。以黨的政治優(yōu)勢為引領，確立配電網(wǎng)工程建設的“一零兩無”目標（即零事故、無隱患、無違章），同時明確“五維提升方向”，包括凝聚理念共識、建強支撐平臺、優(yōu)化模式方法、改善基礎環(huán)境、健全適配機制。公司以“紅領當先，共筑安全質量防線”為主題，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推動安全質量管理的責任鏈條從領導班子延伸至施工一線。在這一目標的指引下，2023年上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入96,953.86萬元，完成年度經(jīng)營考核目標的70.26%，同比增長98.56%。這一亮眼成績不僅展現(xiàn)了公司黨建引領發(fā)展的成效，更為后續(xù)工程建設積累了寶貴的經(jīng)驗。
有共識，價值引導理念統(tǒng)一。配電工程分公司堅持以統(tǒng)一的價值觀和標準引領安全質量管理。一方面，提煉形成“安全為本、品質為先、市場驅動”的核心理念，編制了《工程安全質量通病防治手冊》《配電施工常用工藝標準樣本圖冊》，深化全員對安全質量規(guī)范的理解認同。另一方面，堅持“內(nèi)外協(xié)同發(fā)力”，公司在內(nèi)部開展立體化安全教育，對外將外委協(xié)作隊伍納入同標準、同教育、同考核的范疇，培育“金牌搭檔”，推動安全質量理念深入人心。通過這一理念的深入貫徹，公司實現(xiàn)了企業(yè)信譽、市場份額和社會影響的全面提升。1項工程獲評全國市場質量信用A等用戶滿意工程，另獲評全國級滿意工程和滿意服務稱號5項。連續(xù)五年榮獲“全國質量信得過班組”稱號，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了良好基礎。
有平臺，數(shù)智賦能協(xié)同高效。為破解配電網(wǎng)工程建設“點多面廣”的管理難題，配電工程分公司注重數(shù)智賦能，搭建統(tǒng)一的工程建設項目協(xié)同工作平臺，實現(xiàn)“業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方和外委方”全流程可視化協(xié)作。特別是在日常管理中，開發(fā)了“小前端+大后臺”架構的數(shù)智監(jiān)控平臺，實時監(jiān)測施工現(xiàn)場安全質量問題，確保“即時發(fā)現(xiàn)、即時處置”。通過技術手段的賦能，公司實現(xiàn)了項目管理的高效能和精細化。這一數(shù)智平臺的應用，為公司贏得了更多的市場機會。公司與南潯開發(fā)區(qū)、南太湖控股等重要用戶續(xù)簽，并新簽戰(zhàn)略合作備忘錄5份，與房產(chǎn)公司簽訂戰(zhàn)略合作備忘錄4份。數(shù)字化轉型不僅提高了公司內(nèi)部管理效率，還增強了市場競爭力。
有方法，模式創(chuàng)新質量提升。公司不斷優(yōu)化安全質量管理模式，提出多維立體規(guī)范、對標督導、質量創(chuàng)新和人才培養(yǎng)等系統(tǒng)性方法。一是創(chuàng)新編制《配電網(wǎng)標準化臺區(qū)建設目視化管理手冊》，推進項目管理的可視化與標準化。二是成立黨員稽查隊，包聯(lián)現(xiàn)場，壓實施工安全責任。三是打造勞模創(chuàng)新工作室和QC小組，推動質量安全管理技術迭代升級。四是強化人員培訓，推進外委分包單位同質化管控，形成“一體化”管理體系。通過這些創(chuàng)新管理模式，配電工程分公司有效提升了工程質量和服務水平。公司在創(chuàng)新方面成果顯著，如“戶外配電設備便捷高效安裝關鍵技術及應用”項目獲國網(wǎng)公司科技進步二等獎、“縮短低壓電纜終端搭接時間”項目獲國網(wǎng)公司優(yōu)秀QC成果一等獎（第一名），并先后榮獲國際ICQCC金獎2項、國際質量創(chuàng)新項目獎1項。這些技術成果不僅為工程建設提供了有力支撐，還顯著提升了公司的行業(yè)影響力。
有基礎，環(huán)境優(yōu)化保障安全。在硬件方面，配電工程分公司通過“三化二點一室”標準化駐地建設，為一線施工人員提供了良好的作業(yè)和生活條件。在軟件方面，公司落實外委隊伍勞動權益保障機制，常態(tài)化開展“四季心安”主題慰問活動，為施工隊伍營造“無差別”的關愛環(huán)境。通過軟硬件環(huán)境的同步優(yōu)化，增強了全員的安全意識和責任心。這些舉措為公司工程建設的順利推進打下了堅實的基礎。2023年，公司在優(yōu)化安全環(huán)境的同時，累計開展專項隱患排查50余次，有效消除了一批安全質量隱患，保證了工程建設的順利進行和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
有機制，長效管理鞏固成果。配電工程分公司健全“1+1+8”組織架構，以黨員骨干擔任項目經(jīng)理，全面負責安全質量管理工作。通過構建“一庫一卡一預案”，公司加強風險辨識和應急處置能力，確保工程建設中的各類風險可控、在控。此外，實施周、月、季、年“四級考評獎懲機制”，通過設立“紅領當先共反違章”紅黑榜，強化正向激勵和反面警示，營造“人人保安全、人人抓質量”的良好氛圍。通過完善的管理機制，公司不僅在項目執(zhí)行中實現(xiàn)了風險可控，還培養(yǎng)了一批技術過硬、管理到位的項目骨干，進一步夯實了企業(yè)發(fā)展的根基。
配電工程分公司通過黨建引領“六位一體”安全質量管理的實踐探索，不僅破解了工程建設管理中的系列難題，還為推動企業(yè)高質量發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗。展望未來，公司將繼續(xù)以黨建為核心引領，深化技術創(chuàng)新和管理優(yōu)化，推動配電網(wǎng)工程建設邁上新臺階，為新型能源體系建設貢獻更多“湖州智慧”。（國網(wǎng)湖州供電公司配電工程分公司 錢珺 姚瑤 朱正 王振）
