中央組織部召開改進(jìn)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政績(jī)考核工作座談會(huì)，指出強(qiáng)化政績(jī)考核在選人用人中的基礎(chǔ)性作用，持續(xù)釋放重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)膹?qiáng)烈信號(hào)，為中國(guó)式現(xiàn)代化注入強(qiáng)勁動(dòng)力。當(dāng)前已進(jìn)入年終歲尾的收口階段、沖刺階段，政績(jī)考核是推動(dòng)工作落實(shí)的重要抓手，也是引導(dǎo)干部樹立正確政績(jī)觀的指揮棒。組織部門要考準(zhǔn)考實(shí)干部實(shí)績(jī)，勾勒干部實(shí)干“畫像”，引導(dǎo)推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部樹立和踐行正確政績(jī)觀。

“探真功”，識(shí)別筑牢發(fā)展根基的潛績(jī)。黨和國(guó)家的事業(yè)需要像接力賽一樣，一棒傳一棒，一茬接一茬。顯績(jī)看得見、摸得著，容易感受到；潛績(jī)不顯山、不露水，但關(guān)系長(zhǎng)遠(yuǎn)。創(chuàng)造打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的“潛績(jī)”，既是立場(chǎng)問題、認(rèn)識(shí)問題，也是方法問題、能力問題。組織部門在具體考察工作中，要區(qū)分干部是“一時(shí)”的表現(xiàn)還是“一貫”的表現(xiàn)，既看干部所做的抓眼前的事，又看其所做的利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事，引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)決摒棄浮夸、短視等不良行為，不斷提升政績(jī)成色。

“量廣度”，識(shí)別服務(wù)中心大局的擔(dān)當(dāng)。局部最優(yōu)不等同于全局最優(yōu)。黨委政府各項(xiàng)決策部署具有系統(tǒng)性、全局性，需要干部有“一盤棋”思維，協(xié)同推進(jìn)各項(xiàng)工作。如果片面理解、機(jī)械執(zhí)行，容易局限在個(gè)人主義、本位主義的圈子里，只盯著自己崗位的“一畝三分地”，對(duì)單位的其他事項(xiàng)不關(guān)心、不在意，只求“一枝獨(dú)秀”，不滿“春色滿園”。作為組織部門，考核干部政績(jī)始終要堅(jiān)持個(gè)體和整體相統(tǒng)一，既要看干部本職工作完成情況，也要看在服務(wù)大局中協(xié)同配合表現(xiàn)，全面、歷史、辯證地分析個(gè)人成績(jī)與集體貢獻(xiàn)，推動(dòng)個(gè)體更優(yōu)與集體更強(qiáng)相統(tǒng)一。

“看深度”，識(shí)別敢于攻堅(jiān)克難的實(shí)績(jī)。當(dāng)前，全面深化改革已進(jìn)入深水區(qū)、攻堅(jiān)期，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，涉及的利益千絲萬(wàn)縷。任務(wù)越繁重、情況越復(fù)雜、問題越難解，越需要識(shí)別那些主動(dòng)請(qǐng)纓，面對(duì)難題不退縮、不推諉，實(shí)打?qū)嶃@研破局之策的黨員干部。組織部門要堅(jiān)持深入急難險(xiǎn)重任務(wù)、重大斗爭(zhēng)一線考察識(shí)別干部，充分聽取基層群眾、服務(wù)對(duì)象的意見建議，全方位、多角度了解干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、實(shí)際成效和工作作風(fēng)，以事察人、核真辨才，推動(dòng)干部干實(shí)事出實(shí)績(jī)。（何益濤）