黨的二十屆三中全會(huì)明確，深化干部人事制度改革，鮮明樹立選人用人正確導(dǎo)向，大力選拔政治過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、銳意改革、實(shí)績突出、清正廉潔的干部，著力解決干部亂作為、不作為、不敢為、不善為問題。激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，是推動(dòng)黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要保證，也是組織部門的一項(xiàng)重要職責(zé)。近年來，南通市通州區(qū)堅(jiān)持在高質(zhì)量發(fā)展大局中系統(tǒng)謀劃，在干部選育管用工作中大力推進(jìn)，以更大力度推動(dòng)干部愿擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)。

一是抓思想、強(qiáng)引領(lǐng)，激活主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)膭?dòng)力源。堅(jiān)持主體班次必單章培訓(xùn)、專題培訓(xùn)必深入解讀、最新精神必跟進(jìn)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂。大力弘揚(yáng)激情奮斗、創(chuàng)新爭先、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)男聲r(shí)代通州干部精神特質(zhì)，回顧挖掘家紡、建筑等產(chǎn)業(yè)“從無到有、從小到大”的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史，教育引導(dǎo)黨員干部提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。把政績觀教育作為干部教育培訓(xùn)的“基礎(chǔ)課”，在制定方案時(shí)重點(diǎn)部署、設(shè)置課程時(shí)重點(diǎn)安排，引導(dǎo)廣大干部完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，著力在高質(zhì)量發(fā)展軌道上科學(xué)作為，在守牢底線前提下積極作為。

二是抓選用、強(qiáng)導(dǎo)向，選拔實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹?。?jiān)持“使用就是最好的培養(yǎng)”，把選好人、用對(duì)人作為對(duì)干部最有效最直接的激勵(lì)，通過打擂亮相“比”、大戰(zhàn)大考“賽”、察深識(shí)準(zhǔn)“考”等方式，旗幟鮮明選拔實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?。開展干部擔(dān)當(dāng)力一線考察，探索“看、談、評(píng)、跟”近距離考察法，全方位、多維度、立體式地考實(shí)干部?？茖W(xué)推動(dòng)干部“下”，建立負(fù)面情形預(yù)警機(jī)制，及時(shí)將精神不振、狀態(tài)不佳的干部納入“重點(diǎn)研判對(duì)象名單”，全程監(jiān)測紀(jì)實(shí)履職適崗情況，對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，堅(jiān)決果斷調(diào)整。

三是抓考核、強(qiáng)獎(jiǎng)懲，用好促進(jìn)擔(dān)當(dāng)?shù)闹笓]棒。突出考大事、考實(shí)事、考硬事，優(yōu)化完善綜合考核體系，以可操作、可衡量、可檢驗(yàn)的具體要求，引導(dǎo)部門和干部精準(zhǔn)制導(dǎo)、集中發(fā)力。以全省擴(kuò)大公務(wù)員績效管理試點(diǎn)工作為契機(jī)，優(yōu)化黨建和高質(zhì)量發(fā)展“雙考合一”模式，探索組織績效、個(gè)人績效“雙軌管理、并軌考評(píng)”，推動(dòng)綜合考核減負(fù)增效，為基層干部辦實(shí)事、解難題留足精力和時(shí)間。探索設(shè)置干部“擔(dān)當(dāng)指數(shù)”，通過從“數(shù)量看壓力、分值看難度、位次看成效”，做到既獎(jiǎng)“全能冠軍”也獎(jiǎng)“單項(xiàng)冠軍”，既獎(jiǎng)“一直領(lǐng)先”也獎(jiǎng)“進(jìn)步最快”。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，堅(jiān)持“首位激勵(lì)、末位鞭策”，讓干得好的考得好、考得好的用得好，推動(dòng)干部自覺對(duì)標(biāo)先進(jìn)、加壓奮進(jìn)。

四是抓機(jī)制、強(qiáng)關(guān)愛，構(gòu)建激勵(lì)擔(dān)當(dāng)?shù)暮梅諊ａ槍?duì)激勵(lì)手段綜合運(yùn)用不夠、干部獲得感不強(qiáng)等難題，專題提交區(qū)委常委會(huì)區(qū)委研究激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為工作，系統(tǒng)激發(fā)干部“愿為”內(nèi)生動(dòng)力。打破隱形“天花板”，開辟定期、擇優(yōu)、專項(xiàng)等多層次晉升渠道，每年拿出不少于50個(gè)統(tǒng)籌職數(shù)專門用于擔(dān)當(dāng)作為干部晉升，讓職務(wù)提拔的“強(qiáng)激勵(lì)”和職級(jí)晉升的“長激勵(lì)”形成疊加效應(yīng)。突出因功施獎(jiǎng)、獎(jiǎng)當(dāng)其時(shí)，對(duì)在推進(jìn)落實(shí)重點(diǎn)工作中作出突出成績的個(gè)人和集體及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，形成學(xué)有榜樣、趕有方向、超有目標(biāo)的濃厚氛圍。建立紀(jì)檢、組織、政法、信訪等部門共同參與的線索處置研判、容錯(cuò)澄清會(huì)商、誣告陷害聯(lián)辦、“微問題”提醒督辦等聯(lián)動(dòng)機(jī)制，解決容錯(cuò)免責(zé)推進(jìn)機(jī)制不暢不好容、慣性依賴問責(zé)不愿容、程序缺乏操作性不會(huì)容等問題。建立關(guān)心關(guān)愛基層干部重點(diǎn)事項(xiàng)推進(jìn)機(jī)制，每年組織百名考核優(yōu)秀干部參加健康休養(yǎng)，為信訪、城管、市監(jiān)等一線干部提供心理疏導(dǎo)調(diào)適服務(wù)，在政策范圍內(nèi)幫助解決實(shí)際困難、傳遞組織溫暖。