基層是黨的執(zhí)政根基、力量之源，推進(jìn)基層減負(fù)是提質(zhì)基層治理的應(yīng)有之義，必須一抓到底、久久為功，把基層干部干事創(chuàng)業(yè)的手腳從形式主義和無謂事務(wù)的“桎梏”中解脫出來。

精文簡會(huì)，從源頭為基層減負(fù)。文山會(huì)海是基層負(fù)擔(dān)過重的重要原因之一，過多文件和會(huì)議占據(jù)了基層干部大量時(shí)間，也消磨了基層干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。要持續(xù)為基層減負(fù)，必須從源頭上抓起，精文簡會(huì)，切實(shí)減少不必要的文件和會(huì)議。領(lǐng)導(dǎo)干部需樹立正確政績觀，尊重客觀實(shí)際和群眾需求，多做夯實(shí)基礎(chǔ)、利于長遠(yuǎn)的潛績、實(shí)績。倡導(dǎo)“短實(shí)新”的文風(fēng)，開短會(huì)、少開會(huì)，嚴(yán)控調(diào)研和督查檢查總量頻次，讓基層干部從繁文縟節(jié)中解脫出來，有更多時(shí)間深入一線、服務(wù)群眾。

實(shí)效導(dǎo)向，壓減無謂檢查考核。近年來，針對基層的檢查、評(píng)比層出不窮，考核指標(biāo)繁瑣無度，甚至存在同樣一件工作不同條線考核標(biāo)準(zhǔn)不同，或者重復(fù)考核的情況，為應(yīng)對這些檢查，基層干部在開展工作時(shí)就需要多方面留痕，再花費(fèi)大量時(shí)間針對不同檢查條目準(zhǔn)備各種資料和匯報(bào)材料，為考核能得到好成績，只能先重形式再看實(shí)效，先管“門面”再理“后院”，部分基層干部因此認(rèn)知發(fā)生偏差，成了一心只想完成“規(guī)定動(dòng)作”的“工具人”。因此，要破除傳統(tǒng)思維，優(yōu)化精化檢查考核體系，取消不合理、不必要的量化考核排名，構(gòu)建統(tǒng)籌通用的基層信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)共享”，避免重復(fù)勞動(dòng)‌，考核標(biāo)準(zhǔn)化繁為簡，挑選重點(diǎn)、減少形式，樹牢實(shí)干為要的導(dǎo)向，激勵(lì)基層干部在服務(wù)群眾上干事創(chuàng)業(yè)、大展身手。

強(qiáng)化賦能，提升基層服務(wù)能力。減負(fù)不是減責(zé)任，而是要讓基層干部在更寬松的環(huán)境中發(fā)揮更大的作用。基層干部要充分利用減負(fù)松綁后騰出的時(shí)間，結(jié)合工作需要，學(xué)習(xí)各種理論、政策、法規(guī)，完善履職盡責(zé)必備的知識(shí)體系，做到理論有高度、能力有強(qiáng)度、視野有寬度、自身素質(zhì)有厚度。要加大培訓(xùn)力度，通過黨校、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)等多種渠道，提升基層干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和群眾工作能力，讓基層干部可以更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的工作環(huán)境。同時(shí)，推動(dòng)更多資源向基層傾斜，如資金、技術(shù)、人才等，為基層干部提供更多支持，激勵(lì)基層干部積極作為、勇于創(chuàng)新，讓減負(fù)成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、優(yōu)化治理的實(shí)際效能。

（浙江省諸暨市暨陽街道平安法治辦公室副主任 王千亦）