青島國際機場集團有限公司黨委始終堅持大抓基層的鮮明導向不動搖，以激發(fā)基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、科室班組前沿陣地作用、廣大黨員先鋒模范作用、全體員工主人翁精神為著力點，著力打造“雙三基+集中小部隊”黨建工作體系，不斷推動黨的建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建賦能集團轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。
重心下移抓基層，夯實高質(zhì)量發(fā)展組織基礎(chǔ)。一是搭建黨建統(tǒng)領(lǐng)“四梁八柱”。堅持把黨的建設(shè)與業(yè)務工作進行有效聯(lián)結(jié)，將黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，動態(tài)優(yōu)化黨的工作部門組織架構(gòu)，在市直國有企業(yè)首創(chuàng)設(shè)立組織部、宣傳部、統(tǒng)戰(zhàn)部和黨委黨校，搭建起各司其職、齊抓共管的“四梁八柱”。二是實現(xiàn)基層黨組織全面覆蓋。堅持“支部建在連上”的理念，把建立黨的組織、開展黨的工作作為集團轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的必要前提，全面落實“四對接”“四同步”要求，及時在新設(shè)立部門、新成立公司等設(shè)置黨組織，特別注重在臨時機構(gòu)等特殊單位實現(xiàn)黨的組織全覆蓋，確保把每一名黨員納入黨組織有效管理。三是推動末梢班組“網(wǎng)格管理”。按照“應建盡建、應聯(lián)盡聯(lián)”的原則，以班組為最小單元劃分黨建網(wǎng)格區(qū)，共計229個，在一線崗位實現(xiàn)全覆蓋。
關(guān)口前移打基礎(chǔ)，強化高質(zhì)量發(fā)展機制保障。一是堅持以政治引領(lǐng)機制定方向。集團依托黨委黨校，推動新時代黨的創(chuàng)新理論進科室、進班組、進崗位、進頭腦。堅持以品牌建設(shè)為抓手，在航站樓設(shè)立光榮榜循環(huán)播放基層特色品牌、五星級黨支部等事跡，立體化展現(xiàn)青島機場黨建風采。二是堅持以能力提升機制增優(yōu)勢。著眼提高黨員隊伍整體素質(zhì)，組建實體化運作的黨委黨校、黨員教育中心，建立健全差異化履職能力培訓體系，全面實施“啟航、護航、引航、領(lǐng)航”四大成長計劃。三是堅持以黨群共建機制聚合力。堅持黨對青年工作的領(lǐng)導，健全“青”字號活動長效機制，激發(fā)青年崗位建功活力，青年團員在集團高質(zhì)量發(fā)展中的生力軍作用逐漸凸顯。四是堅持以廉潔自律機制守底線。將廉潔文化建設(shè)作為一項基礎(chǔ)性工程抓實抓好，努力建設(shè)政治生態(tài)清朗健康、經(jīng)營管理清廉高效、干部職工清正有為的“清廉機場”。
勤學苦練基本功，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。一是抓牢中層干部“關(guān)鍵少數(shù)”。按照“四優(yōu)秀一優(yōu)先”的原則，修訂出臺集團干部管理規(guī)定，堅持在賽馬場上選干部，讓真正有能力、有干勁、有激情的人脫穎而出。打造老中青三結(jié)合干部隊伍，充分發(fā)揮各年齡段作用。二是鍛造基層治理主力軍。積極開展“全員競聘、擇優(yōu)上崗”工作，切實激活班組長管理隊伍“一池春水”。充分調(diào)動一線員工積極性，充分激發(fā)基層的內(nèi)生動力。三是發(fā)揮黨員先鋒示范效應。建立“支部量化積分、基層黨委考評打分、部門聯(lián)合審查、黨校組合教學”發(fā)展黨員考察模式，讓真正優(yōu)秀的骨干加入黨員隊伍。引導黨員立足崗位亮身份、亮標準、亮承諾，比干勁、比技能、比業(yè)績，培育形成圍繞中心、服務大局的強大力量。四是激活全員主人翁意識。創(chuàng)新開展“人人都是機場形象個個都是服務環(huán)境”行動，錨定安全生產(chǎn)、服務運行、節(jié)流降本等重點，大力營造“愛企敬業(yè)、以企為榮”氛圍。通過建言獻策、問題反饋、提案征集等方式，不斷提升新時代企業(yè)民主管理工作水平，推動干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減成為新常態(tài)。
因時因勢變化，全面提升高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)效。一是創(chuàng)新召之即來高度靈活的組織形態(tài)。圍繞重點難點攻堅項目，破除原有部門建制、科級建制、薪酬分配辦法，建立跨部門協(xié)作的“集中小部隊”機制，小部隊成員實行雙向選擇機制，采取主動報名和組織抽調(diào)相結(jié)合的方式，面向全體員工選拔能拼搏、素質(zhì)高、能力強的人才。二是建設(shè)來之能戰(zhàn)高度全面的作戰(zhàn)體系。“集中小部隊”注重以黨旗聚人心，對符合條件的小部隊及時組建臨時黨支部，通過加強思想政治教育、強化榜樣力量、加強組織紀律等措施，加快實現(xiàn)小部隊中各類別人員的迅速融合，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，激發(fā)小部隊全體成員的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和執(zhí)行力。三是完善戰(zhàn)之能勝高度強化的激勵機制。充分發(fā)揮績效考核指揮棒作用，創(chuàng)新制定市場化增進式激勵管理辦法，對取得重大突破和顯著效益的團隊或個人施行上不封頂激勵，對在關(guān)鍵時刻或者急難險重任務中經(jīng)受住考驗、表現(xiàn)突出、作出重大貢獻的干部進行破格提拔，把政策、資源向為集團作出突出貢獻的奮斗者傾斜，鼓勵廣大干部職工敢于創(chuàng)新攻堅、大膽干事創(chuàng)業(yè)。
（作者系青島國際機場集團有限公司黨委書記、董事長）
